一、科学合理配置人才资源

　　新形势下的企业管理中，职工管理是特别重要的一个环节。为了加强企业人才管理，首先要科学合理的配置人才资源。每一个人都是一个独立的个体，接受教育的方向不同，成长环境的不同自然决定了职工的思维模式不同，在人才管理上，企业应该在各个部门岗位的人才安放上做到最合理，让职工在自己特长的领域各司其职，从而形成良好的工作氛围。在此基础上，企业还应该给每一个职工公平的晋升空间，让职工在工作时充满动力与热情，在每一个部门的管理上达到公开透明，从而促使职工在自己的岗位上做到尽善尽美。通过这种科学合理的配置人才资源的方式，可以让职工人尽其才，把自己的能力发挥到最大化，才能为企业带来更多的利益。

　　二、建立特色的人才培训机制

　　时代发展的脚步日渐加快，人们在生活中的学习意识也不断增强，为了迎合时代的需求，每一个人都应该在实践中总结经验并继续学习成长。在一个企业里，为了加强人才管理，除了科学配置人才，还应该对自己的职工定期进行培训，学习先进思想文化，学习能够与时俱进的思维模式，只有职工对世界的发展有了全新的感知，才能一起推动企业的向前发展。在培训中，职工可以自己选择感兴趣的部门去学习，从而推动企业的整体素质的提高。所以，为了完善人才管理机制，企业应该建立特色的人才培训部门，在职工工作之余鼓励其接受培训，定期为职工开展讲座等，从而在职工思想上达到人才管理的标准。通过这种人才培训的方式，不仅可以丰富职工的业余生活，还能增进彼此之间的感情，在提升职工整体素质的同时还能培养优秀的企业氛围。与此同时，还可以在一定时间后对员工进行考核，对于那些有活跃思维想法的员工给予鼓励，从而激发职工的学习兴趣。

　　三、完善物质奖励机制

优秀的企业定会有优秀的文化，优秀的文化也必定要有优秀的职工去发扬和开拓。在当今竞争日益激烈的人才市场上，合理的管理人才是企业稳定的基础。在科学配置人才和完善培训机制后，对职工最大的工作动力就是奖罚机制的完善。一个企业里，每一个职工都有不同的分工，然而个人能力的差异与对工作的态度很大程度上决定了职工的业绩，所以为了提高职工努力工作的积极性，让每一个员工在工作时都能感受到对等的回报，才能倾情奉献自己的工作热情，投身到企业发展中。为了更进一步加强企业人才管理，企业应该根据自身资质和情况为职工设立完备的奖罚机制，让为企业发展做出贡献的员工得到应有的回报，同时激励态度怠慢的员工更加有动力去拼搏奋斗，这样的方式不但能够实现公平管理，还能对人才的稳定起到良好的推动作用。在物质奖励方面，可以根据职工的喜好选择具有生活实用性的物品作为奖品，进一步激发职工的工作热情。

(义煤集团新安县郁山煤业有限公司 陈白洁)