一、进一步完善干部管理机制

　　完善干部管理机制是符合企业目前的发展需要。为促进干部之间的交流，就要建立交流机制，包括交流的范围和形式都要实施规范化管理，确保交流工作计划性、系统性地展开，以提高企业干部的管理能力。在推进交流机制的同时，还要定期地开展管理干部培训工作。除了理论培训之外，还要开展调研工作，开展实践活动，增强干部培训工作的实践性，有助于对企业管理干部的思维能力、逻辑能力、分析能力等方面得以培训，使得他们能够在管理工作中全方位思考问题，并在工作中总结规律，完善自身的管理素质。

　　长期以来，企业中存在一个普遍现象，那就是管理干部能上不能下，即便是执行了优胜劣汰机制，也难以在实践中真正运行起来，执行到位。将企业的干部退出机制建立起来，定期地对管理干部进行监督、考核、评价，对于工作业绩不佳、不称职的领导干部，可以根据企业发展需要调整岗位，对于职业意识不高且缺乏工作积极性的管理干部，则要调整到非领导职位；对于管理工作中出现失误的，则要进行劝退处理。企业的管理干部要能够真正地做到优胜劣汰，才可以使得企业干部队伍带动整个企业良性而健康地发展。

　　二、进一步完善管理干部选拔任用机制

　　企业在管理干部的选拔和任用方面，要打破原有的单一模式，在明确人员选拔和任用条件的同时，还要重视考试和考核环节，特别是考核环节，一方面要以现行的岗位人才要求作为衡量标准，另一方面，还要从企业长远发展的角度出发选拔人才，要注重人才的可塑性。通过对人才选拔方法的不断完善，使得干部选拔的精确度有所提高，使得干部队伍的整体素质高而且工作水平有所提升。

　　企业对领导干部的选拔，要从企业发展的角度出发，建立在对待选人员的充分了解的基础上，进行一定时间的工作考察后，经过评判而将优秀的管理人才选拔出来，做到领导干部的工作能力与管理岗位相匹配。在具体操作中，要将待选人员的业务能力和所获得的工作业绩作为参考，重点选拔年轻而工作能力强的干部，要重点选择基层工作的干部，他们具有丰富的基层工作经验，对企业工作较为熟悉，对企业的员工更具有号召力和带动力。

在干部选拔中，要注重选择综合素质高，能够促进企业发展的人才。这些人才不仅需要具有良好的业务素质和技术能力，更为重要的是要具有较高的道德品质，在员工中间具有良好的口碑，且能够任劳任怨地工作。这样的人才被选拔为管理干部，可以做到身先士卒，认真履行自己的管理责任，在员工中间成为学习的榜样，激励员工坚持不懈、努力向上。所以，将优秀的、高素质的人才选拔为领导干部，并给他们塑造更大的发展平台，对其他的企业员工也会产生激励效应，从而促使企业在发展的进程中充满生机和活力。

(义煤集团新安县郁山煤业有限公司 陈白洁)