一、建立企业干部管理制度

　　为了确保干部管理工作的全面有效落实，在实际干部管理工作中，要建立相应的管理制度，规范企业干部的实际行为。但随着当前的新架构的出现，企业原有的管理模式也需要进行适当调整，以便更好地适应当下的干部管理。一，在干部选拔期间，要确保干部具备一定的工作经验，同时可以有效地解决企业经营发展中出现的基本问题，然后以此为基础，适当地放宽企业干部选用的基本标准；二，在对干部薪酬进行管理期间，要严格执行薪酬的管理办法，与此同时还要结合一线员工与机关层面的区别，在两者薪酬上给予适当的倾斜，以便充分发挥干部工作的积极性，充分发挥薪酬倾斜优势；三，在对干部考核期间，要确保各项指标严格公正，同时结合干部的实际表现情况给予相应的惩处，促进干部不断提升自我能力。此外，在实际干部管理阶段还要注意管理的灵活性，确保管理的基本方向是促进企业的进一步发展。

　　二、建立合理化干部选拔机制

　　在干部管理工作中，干部选拔作为基本的管理工作，为了确保选拔工作的合理化进行可以建立相应的干部选拔机制。一，确保干部选拔标准和时代相结合，进而更好地适应当下企业的发展建设需求。科学合理的干部选拔工作不仅可以提高企业的整体人员素质，还可以为企业建立可持续的人才发展道路提供相应的后备保障。二，建立合理的选拔机制。对选拔程序进行严格规范，集合绩效考核与大众评议结果，选择最终的后备干部；干部选拔期间，按照统一的标准，公开进行竞争，同时实际结果还要接受职工的全面监督，让组织部门进行深入考察，最终由党政联席最终决定是否转正。在干部聘用期间，要确保使用合理规范公正的干部选拔机制。

　　三、做好干部的培训管理

　　在对企业干部进行管理期间，为了避免干部出现不思进取的情况，也要做好相应的干部培训工作。在实际培训期间，一，要定期的对干部开展相应的思想教育，组织召开相应的干部座谈会，让干部分享总结实际工作经验和问题，帮助干部拓展思维，更好地落实相应的管理工作；二，定期对干部进行专业化培训，让干部不断提高自身的专业技能，不断进行自我学习与提升，对于条件较好的企业而言，可以送干部进行对外进修，拓展干部视野，提升干部的整体实力，以便干部更好地从事企业工作，进而逐步提高企业的管理运行效率。

　　四、做好干部管理监督工作

为了确保干部管理工作的顺利开展，企业在实际干部管理中要以广大员工作为主要力量让其对干部管理工作进行有效监督。干部管理、选用、薪酬及考核等方面的工作，都要对广大员工进行公开，确保干部选用、薪酬待遇、考核等方面的透明化，拉近干部和员工之间的距离，确保干部能够得到员工的支持与信赖，如此才能促进企业的协同发展。此外，在选择干部期间，还要选用让群众信服、为人清廉的人员担任，同时确保岗位人员选拔的制度公开公正。

(义煤集团新义矿业有限公司  张海潮)