思政工作作为国企工作的重要组成部分，企业向心力凝聚力、持续稳定发展、职工思想稳定等都无法离开思政工作的支持。企业思政工作应主动转变自身做法，适应时代要求，充分发挥思政工作的作用。

　　一、必须加强思政队伍建设

　　严格根据增强职工素质、优化企业结构、稳定职工队伍要求，打造一支高素质、结构优化、数量充足、具有创新思政意识的人才队伍。首先，选择优质、配齐、强专兼职思政职工人员，选择知识素养强、政治意识高、经营管理能力高的优秀人才，注意人才的年龄层次，充实企业专职的政工队伍；其次，完善企业的关爱激励制度，从以人为本的角度出发，关心职工人员生活、工作，为职工建立良好的生活、工作以及成长环境，保障政工人员的职务晋升方式、职称评定方法、培训、薪酬绩效奖金、表彰奖励、职称评定方式与同级别的经营管理领导人员享受对应的制度、政策；最后，不断完善企业政治激励，合理协调政工干部培养、成长关系，加强经营管理领导人员、政工人员之间的岗位沟通力度，保障政工干部真正留在岗位上。此外，坚持约束、激励并行的原则，完善企业思政工作激励机制，真正贯彻荣誉、晋升、目标等方面的激励方法，增强政工队伍的动力、活力。

　　二、必须加强思政工作考评

　　思想政治工作是一项特殊的、繁杂的转变人们思想的精神劳动，其工作活动成果难以量化，要公平、公正地体现思想政治工作的实效和价值，应建立健全科学评价考核体系。首先，将思想政治工作合理融入企业绩效考评系统、党政领导班子的考核管理方式与目标，将其作为使用、评价干部的依据与考核标准；其次，结合思想政治工作中存在的实际问题，特别是考核评价困难、考核评价工作量化困难等问题，不断完善企业思政工作考核评价标准，协调好定量评价与定性评价分析关系，重点评估企业思政工作的组织领导，特别是队伍、制度、设施方面的建设，总结企业创新成果，考核思政工作的过程中，重点关注其在经济建设、企业优化改革发展方面的成果；最后，改进思政工作的考核评价系统与方式，将综合评价、专项考核、日常考核有机统一，协调好上级、下级考核关系，充分提升考核评价工作的精准性。同时，结合企业组织职能，动态管理国有企业的思政工作，强化日常监督、指导与检查，促进国有企业思政工作的创新发展。

　　三、必须创新思政工作方法

　　随着信息化的发展，职工获取信息的渠道越来越多样、迅捷、方便，“一张嘴，一个本，一支笔”的简单说教式工作已不能适应当前形势。首先，围绕企业领导干部、工作人员的重难点、热点，将思想政治工作融入不同企业工作中，合理发挥企业中思想政治工作的引导作用；其次，重视建设思想政治工作的阵地，建立健全干部党员的活动场所，保障活动场所的高效化、规范化。适应现代化新媒体发展要求，主动运用手机、互联网等设备，建立健全手机、电脑即时交流沟通平台，通过QQ群、微信、微博等载体，建设企业思政工作阵地，包括党员活动室、工作人员书屋、企业网站以及报刊，并对其进行管理，充分发挥针对效能，丰富工作人员精神文化世界；最后，创新管理方式，贯彻落实党组织相关政策方针，利用个人谈话、报告会等方式，特别是群众切身利益的政策，真正做到团结一心，消除组织与职工之间的隔阂。（河南能源义煤集团永兴工程有限责任公司  李静）