李庆忠

新时期，企业文化建设已成为提升国企市场竞争力、核心竞争力的关键。企业文化是国企经营管理的重要环节，能增强国企内部凝聚力，转变职工思想观念，保证国企的经济效益和稳定运行。因此，国企需不断创新企业文化的建设，立足新时期背景，加大企业文化的改革力度，以积极向上、顽强拼搏的文化精神，引领职工进步，全面提高国企的文化软实力，进而实现国企的战略发展目标。

一、明确文化建设方向

为适应新时期的发展趋势，国企需明确企业文化的建设方向，将企业文化与企业战略联系，促进国企战略工作的顺利进行。一方面，国企应注重企业文化建设的创新，结合自身发展情况、发展需求，融入民族文化和国家文化等，丰富企业文化内涵，熏陶职工的文化素养。比如，国企可将自强不息的民族精神、天下为公的爱国情感、言信行果的守信品质渗透企业文化，弘扬与宣传优秀的民族文化精神，使职工的企业文化的影响下，领悟民族文化的哲学思想，增强职工文化自信，为国企的高质量发展提供有力支持[1]。另一方面，国企应结合新时期的发展趋势，将反映市场需求、体现时代特征的管理理念与思想融入企业文化建设，加大企业文化的创新力度，依托企业文化营造良好的工作氛围，促进国企的稳步发展。

二、塑造良好企业品牌

企业品牌是国企企业文化的主要体现，为提升国企的市场竞争力，国企应塑造良好的企业品牌，将共享、创新、开放、协调和绿色的发展理念融入企业文化，增强企业凝聚力，保证企业文化建设的有效性。同时，国企应积极整合企业经典标识、品牌文化等品牌资源，结合企业发展战略、文化建设重点设计良好企业品牌形象，宣传国企的文化思想和理念，提升文化建设的有效性。另外，国企还需重视企业文化的宣传。一方面，通过展开企业品牌形象设计竞赛、收集职工反馈意见等形式，增进职工对企业文化、企业品牌的理解，不断创新企业文化建设方向。另一方面，国企需利用网络平台、电视和报刊等，宣传企业文化和理念，以此塑造良好的企业品牌形象。

综上所述，新时期，加强国企企业文化的建设，不仅能为国企发展指明方向，也能增强企业内部凝聚力，提升职工的文化素养与思想素养。因此，国企需明确企业文化的建设方向和建设目标，坚持创新驱动，利用企业文化塑造良好的品牌形象，增强企业文化的影响力、感染力，宣传社会正能量与企业精神，使企业适应新时期的市场发展趋势，保证国企的市场竞争力，为国企的高质量发展提供有力支持。

(作者单位:河南省建设集团有限公司)